易賣工控網(wǎng)12月24日訊，王海濱的職業(yè)生涯在今天的年輕人看來(lái)，多少有些乏味：從1993年加入西門子成為一名SIMATIC可編程控制器銷售代表開(kāi)始，整整26年，他只有一個(gè)“東家”，就是西門子。只是隨著從銷售代表到業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，再到出任自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)華東區(qū)總經(jīng)理、高級(jí)副總裁，直至擔(dān)任西門子(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理，他的經(jīng)歷開(kāi)始有些勵(lì)志了。

　　王海濱的職業(yè)生涯與西門子中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展息息相關(guān)的同時(shí)，也從某個(gè)角度與整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展曲線互相呼應(yīng)。

　　1993年，效率決定一切，企業(yè)最為關(guān)心的是如何在降低成本的前提下，全負(fù)荷提高生產(chǎn)效率。于是整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都在強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化的價(jià)值。因此作為自動(dòng)化領(lǐng)域的大佬，西門子在中國(guó)市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)? 　　隨著整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的不斷演進(jìn)，到了2000年以后，尤其是在2010年左右，全球的工業(yè)企業(yè)都處在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一場(chǎng)能夠與對(duì)手拉開(kāi)距離的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，雖然勢(shì)在必行，然而卻苦于沒(méi)有思路、沒(méi)有策略，更沒(méi)有方法。

　　此時(shí)，在2007年，當(dāng)年整個(gè)工業(yè)軟件行業(yè)最大的新聞出現(xiàn)了：西門子收購(gòu)了UGS，并將其更名為SiemensPLMSoftware。

　　西門子的做法一下子讓整個(gè)工業(yè)行業(yè)開(kāi)始看到了一些方向：兼具工業(yè)自動(dòng)化硬件和工業(yè)軟件的西門子，如果通過(guò)此次收購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)“虛擬和現(xiàn)實(shí)的聯(lián)接”，那將一次性徹底解決工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用IT技術(shù)過(guò)程當(dāng)中的最大問(wèn)題——業(yè)務(wù)與系統(tǒng)“兩層皮”——從而將帶領(lǐng)工業(yè)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)：用軟件、信息和數(shù)字等來(lái)自虛擬世界、能夠用更低成本驗(yàn)證、衡量的數(shù)字化模型，來(lái)驅(qū)動(dòng)包括生產(chǎn)過(guò)程、加工流程等現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)生產(chǎn)；同時(shí)用現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)反饋優(yōu)化虛擬世界，無(wú)疑讓整個(gè)工業(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售和服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更加連貫，更加具有柔型、可調(diào)節(jié)，而且調(diào)整和優(yōu)化的成本幾乎可以忽略不計(jì)。

　　而從此刻開(kāi)始，事實(shí)上也開(kāi)啟了西門子針對(duì)自身的一次艱難但是具有開(kāi)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)調(diào)整。彼時(shí)，王海濱剛剛結(jié)束在德國(guó)紐倫堡西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總部的工作，回國(guó)擔(dān)任西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)華東區(qū)總經(jīng)理。

　　整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域前進(jìn)的趨勢(shì)還在繼續(xù)，而西門子自我轉(zhuǎn)型依然在不斷深入當(dāng)中。

　　雖然通過(guò)2007收購(gòu)UGS，西門子擁有了比較完整的從設(shè)計(jì)、工藝、制造和產(chǎn)品生命周期管理的軟件解決方案。但是大佬做事，要做就要做最好的。于是，從2008年收購(gòu)德國(guó)Innotec開(kāi)始，西門子通過(guò)一系列大手筆、讓人眼花繚亂的收購(gòu)，成為能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)提供最完整軟件支持的系統(tǒng)提供商。如在2013年收購(gòu)LMS和TESIS；2014年底收購(gòu)Camstar……直到2016年，西門子正式發(fā)布MindSphere，西門子通過(guò)云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全部產(chǎn)品的融合和平臺(tái)化處理，從而為工業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造和數(shù)字化工廠的建設(shè)提供了完整的技術(shù)產(chǎn)品路線。

　　“我們開(kāi)啟了西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)的新篇章。”2018年7月9日，在中德兩國(guó)總理的共同見(jiàn)證下，西門子和阿里云在柏林簽署備忘錄。通過(guò)合作，西門子將和阿里云合作，打造工業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，借助“工業(yè)4.0”和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——這被很多人看成是西門子從一個(gè)工業(yè)自動(dòng)化硬件大佬轉(zhuǎn)向成為新型數(shù)字化智能工廠系統(tǒng)提供商在中國(guó)的一個(gè)里程碑。為此，西門子特意向中國(guó)用戶發(fā)出了一封《致中國(guó)用戶的信》，信中強(qiáng)調(diào)：“西門子基于云的開(kāi)放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere正式落地阿里云，進(jìn)入中國(guó)，將開(kāi)啟許多機(jī)遇之門，引領(lǐng)我們的客戶邁向美好的數(shù)字化未來(lái)。”

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)MindSphere，作為西門子提供的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心平臺(tái)，一時(shí)間不僅成為整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域關(guān)注的核心，而且也是衡量西門子此次自身轉(zhuǎn)型是否能夠獲得成功的標(biāo)志——如何快速獲得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，將是其中最重要的指標(biāo)。而作為世界制造業(yè)的中心，如何能夠獲得中國(guó)市場(chǎng)，則是重中之重。

　　“這是西門子在公司愿景2020+基礎(chǔ)上的新架構(gòu)：如果把今天的西門子比喻成一艘擺滿了集裝箱的巨輪，那么凱颯先生的想法就是要把這樣一艘巨輪變成由噸位不等的若干艘軍艦組成的艦隊(duì)，在西門子品牌下的一支艦隊(duì)。”2019年4月1日，西門子集團(tuán)完成了最新的組織架構(gòu)調(diào)整。調(diào)整后的西門子旗下被分成三個(gè)集團(tuán)公司和三個(gè)戰(zhàn)略公司，其中數(shù)字化工廠集團(tuán)(DF)與過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)(PD)被合并為數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)，成為西門子旗下繼能源、智能基礎(chǔ)設(shè)施之后的三大集團(tuán)公司之一。合并后的西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)被劃分為五個(gè)領(lǐng)域：軟件、工廠自動(dòng)化、運(yùn)動(dòng)控制、過(guò)程自動(dòng)化和客戶服務(wù)。

　　在中國(guó)地區(qū)，數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)被交給了王海濱——當(dāng)年4月，王海濱授命擔(dān)任西門子(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理。西門子實(shí)際上是把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在中國(guó)落地的重任，交給了王海濱。

　　“數(shù)字化是指通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)物理世界與虛擬世界的融通，創(chuàng)造聚焦于產(chǎn)品、生產(chǎn)與性能等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化雙胞胎(DigitalTwin)應(yīng)用，將價(jià)值鏈上各個(gè)孤立的過(guò)程無(wú)縫連接，通過(guò)數(shù)據(jù)雙向流動(dòng)與閉環(huán)反饋，實(shí)現(xiàn)物理世界持續(xù)優(yōu)化。”王海濱在面對(duì)媒體時(shí)，多次強(qiáng)調(diào)未來(lái)數(shù)字化工廠所能帶來(lái)的價(jià)值。而西門子在其中的價(jià)值，主要體現(xiàn)在：“西門子的傳統(tǒng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)是市場(chǎng)的領(lǐng)先者，在工業(yè)軟件的領(lǐng)域，我們?cè)谥袊?guó)也已經(jīng)成為市場(chǎng)占有率第一名的公司。而對(duì)于每家具有前瞻性的制造業(yè)的客戶，他們都在想：我的企業(yè)在接下來(lái)的三年五年十年應(yīng)該怎么發(fā)展？怎么樣能夠再上一個(gè)臺(tái)階？?jī)蓚€(gè)臺(tái)階？對(duì)于這個(gè)方面的思考，無(wú)一例外的結(jié)論就是必須要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。也就是說(shuō)，要把我們所說(shuō)的OT和IT，這些原來(lái)分割開(kāi)的、沒(méi)有什么相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)，在數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)相互的融合。”

　　如果說(shuō)MindSphere正式落地阿里云是為西門子轉(zhuǎn)型提供了充分的技術(shù)準(zhǔn)備，那么實(shí)際上王海濱對(duì)目前中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，則為其規(guī)劃更具針對(duì)性的市場(chǎng)規(guī)劃提供了充分的依據(jù)。

　　在今年2019年上海國(guó)際工博會(huì)期間，西門子在展館搭建了展示未來(lái)數(shù)字化工廠的真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，并且展示了包括西門子成都數(shù)字化工廠、西門子數(shù)控(南京)有限公司、西門子工廠自動(dòng)化工程有限公司、西門子電機(jī)(中國(guó))有限公司和蘇州西門子電器有限公司所在內(nèi)的多家具有典型代表的應(yīng)用企業(yè)。

　　“西門子數(shù)控(南京)有限公司從一開(kāi)始就使用各種數(shù)字化手段進(jìn)行規(guī)劃，從廠房的產(chǎn)線布局、到仿真和驗(yàn)證等……我們給客戶講的整個(gè)數(shù)字化企業(yè)故事在我們自己建設(shè)SNC工廠時(shí)完全被應(yīng)用起來(lái)了。”現(xiàn)場(chǎng)接受采訪的王海濱強(qiáng)調(diào)，對(duì)于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，并不具有“從頭新建”的可能性，因此如何邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上重構(gòu)企業(yè)的IT架構(gòu)和OT邏輯，成為關(guān)鍵。

　　“以去看病去做比喻，評(píng)估模型相當(dāng)于體檢的若干項(xiàng)指標(biāo)，我們自己打分，依據(jù)合格的指標(biāo)就可以對(duì)自身的健康狀況大概有所了解。但如何改善？這就要去咨詢醫(yī)生了，醫(yī)生會(huì)告訴我們應(yīng)該采取什么樣的辦法，路徑怎么走，藥方怎么開(kāi)。這就是評(píng)估和咨詢的價(jià)值。”王海濱所指的，是西門子聯(lián)合國(guó)內(nèi)一家咨詢機(jī)構(gòu)共同推出的全新“數(shù)字化企業(yè)畫像”——數(shù)字化企業(yè)能力評(píng)估模型(DigitalEnterprisePortrait)。王海濱強(qiáng)調(diào)，作為幫助企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步的工具，企業(yè)數(shù)字化能力評(píng)估實(shí)際上為了幫助企業(yè)了解自身的數(shù)字化能力與發(fā)展現(xiàn)狀，而后期則會(huì)有西門子的數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)為企業(yè)用戶提供量身定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，從而將轉(zhuǎn)型理念具體化為可落地的實(shí)施方案：“每個(gè)行業(yè)有相應(yīng)的數(shù)字化解決方案特點(diǎn)，因此我們希望能夠與不同行業(yè)中有影響力的企業(yè)達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)，并幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而對(duì)整個(gè)行業(yè)能夠起到示范作用。”

　　最后

　　從理論到技術(shù)，再到產(chǎn)品，用DigitalTwin實(shí)現(xiàn)OT和IT的融合，進(jìn)而幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這對(duì)于西門子自身來(lái)說(shuō)，這意味著將是一次深刻的思維轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組——這種改變對(duì)于像西門子這種體量的公司來(lái)講，是一個(gè)不得不完成、但充滿挑戰(zhàn)的改變。而在中國(guó)如何實(shí)踐，我們可能還需要給西門子和王海濱一些時(shí)間。以上就是關(guān)于西門子數(shù)字化工廠的中國(guó)落地實(shí)踐且看王海濱怎么說(shuō)的相關(guān)內(nèi)容介紹，更多西門子相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：工控網(wǎng)（http://news.tpt0.cn）