易賣工控網(wǎng)12月12日訊，日前，松下電器把半導(dǎo)體事業(yè)轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣企業(yè)，不僅結(jié)束了松下電器六十多年的半導(dǎo)體生產(chǎn)歷史，而且還也意味著風(fēng)靡一時(shí)的日本企業(yè)的高品質(zhì)、大量、品種齊全（高大全）的生產(chǎn)理念的徹底終結(jié)。只是松下電器對(duì)后者的認(rèn)識(shí)脫節(jié)了十多年，以致遲遲把握不好未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　半導(dǎo)體行業(yè)曾經(jīng)是日本企業(yè)的驕傲。當(dāng)1971年英特爾公司發(fā)明了DRAM后，日本企業(yè)就在政府的支持下及時(shí)投入了這個(gè)行業(yè)，并且以超過(guò)美國(guó)企業(yè)的速度不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品，結(jié)果這個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓者英特爾在1985年宣布退出DRAM市場(chǎng)，專攻CPU。而日本企業(yè)則取得了80%以上的市場(chǎng)份額，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。 　　日本企業(yè)取勝的法寶是不容他人追隨的高品質(zhì)。一般產(chǎn)品的質(zhì)量保證通常只有數(shù)年，但是，日本的電話電信公司（現(xiàn)在的NTT）卻要求日本企業(yè)保證他們的DRAM的使用壽命不低于23年。這種近乎苛刻的要求并沒(méi)有難倒日本企業(yè)，他們很快地生產(chǎn)出高質(zhì)量的DRAM，滿足了客戶的需求。這個(gè)時(shí)候，日本的DRAM生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)看不到能夠與他們競(jìng)爭(zhēng)的外國(guó)企業(yè)了。然而，市場(chǎng)卻發(fā)生了變化，日本企業(yè)主攻的大型電腦市場(chǎng)迅速地被個(gè)人電腦市場(chǎng)所取代，而在頻繁地升級(jí)換代的個(gè)人電腦市場(chǎng)，壽命超過(guò)23年的高質(zhì)量DRAM失去了存在的意義。這個(gè)事例也是克里斯藤森顛覆式創(chuàng)新理論中的經(jīng)典案例。也就是說(shuō)絕不是日本企業(yè)的怠慢，但他們繼續(xù)在成功路上走下去的時(shí)候一下子失去了市場(chǎng)。

　　日本企業(yè)沒(méi)有及時(shí)注意到英特爾退出DRAM市場(chǎng)，專攻CPU的意義。實(shí)際上，隨著IT技術(shù)的發(fā)展，半導(dǎo)體行業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化，高大全的生產(chǎn)方式開(kāi)始被淘汰，更加專業(yè)的分工成了這個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。半導(dǎo)體在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了分工，出現(xiàn)了無(wú)數(shù)的設(shè)計(jì)公司和一些大型的代工廠。但是，日本企業(yè)依然堅(jiān)持了高大全的生產(chǎn)方式?；诔錾募夹g(shù)力量，日本的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品的種類，希望能對(duì)應(yīng)從存儲(chǔ)條到ASIC的各種產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。但是日本企業(yè)之間的門(mén)戶隔閡等原因，造成訂單過(guò)少而產(chǎn)能過(guò)剩，以致日本企業(yè)最終還是無(wú)法與那些專業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。盡管如此，因?yàn)樵诟鞣矫娑挤浅?yōu)秀，日本企業(yè)不愿意放棄設(shè)計(jì)部門(mén)，同時(shí)又害怕技術(shù)的流失和斷層，所以也不愿意放棄生產(chǎn)部門(mén)。這樣在半導(dǎo)體行業(yè)日新月異的發(fā)展過(guò)程中，日本企業(yè)無(wú)所作為地虛度了十多年的時(shí)光。

　　只有索尼因?yàn)閳?jiān)持在圖像傳感器的專業(yè)領(lǐng)域研發(fā)，取得了很多日本企業(yè)無(wú)法取得的成果。幾乎就在松下電器宣布把半導(dǎo)體事業(yè)轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣企業(yè)的同時(shí)，索尼也傳出消息，準(zhǔn)備委托臺(tái)灣企業(yè)來(lái)生產(chǎn)他們的CMOS圖像傳感器。顯示了索尼在半導(dǎo)體事業(yè)方面的巨大成功。

　　在很多日本企業(yè)進(jìn)軍DRAM市場(chǎng)的時(shí)候，索尼還沒(méi)有能力躋身這支隊(duì)伍里去。但是，索尼有影像產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，所以，他們只能根據(jù)自己產(chǎn)品的需求，著手開(kāi)發(fā)CCD圖像傳感器。隨著1980年代索尼的攝像機(jī)在全世界獲得成功，索尼在CCD圖像傳感器市場(chǎng)上也獲得了領(lǐng)先的地位。但是，索尼沒(méi)有固步自封，而是利用CCD培育的高端技術(shù)及時(shí)地投入到當(dāng)時(shí)還不成熟的CMOS的研發(fā)方面來(lái)，結(jié)果，索尼在21世紀(jì)的CMOS市場(chǎng)上也取得了領(lǐng)先的地位。這也是現(xiàn)代生產(chǎn)方式在日本的一個(gè)典型的成功事例。

　　也就是說(shuō)松下電器撤離半導(dǎo)體行業(yè)，并不意味著日本企業(yè)也都要撤離半導(dǎo)體行業(yè)。而松下電器的撤離主要是因?yàn)樗麄円恢睕](méi)有理解現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征，沒(méi)有從日本半導(dǎo)體行業(yè)盛衰演變中吸取應(yīng)有的教訓(xùn)，繼續(xù)維持著高大全的生產(chǎn)理念，結(jié)果在主力事業(yè)中，不僅半導(dǎo)體，連液晶和太陽(yáng)能電池也都呈現(xiàn)了巨額虧損。現(xiàn)在松下電器壯士斷腕，把太陽(yáng)能電池事業(yè)分拆轉(zhuǎn)讓，在宣布轉(zhuǎn)讓半導(dǎo)體事業(yè)的前幾天，松下電器還宣布將在2021年里全面停止液晶面板的生產(chǎn)。雖然這樣剔除虧損事業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，可以為松下電器削減1000億日元的成本費(fèi)用，但對(duì)松下電器來(lái)說(shuō)，制定出明確的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略才是更為重要的事。而這還要看松下電器是否能真正地理解網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的生產(chǎn)方式。實(shí)際上，這也是日本制造業(yè)企業(yè)都在面臨的和需要解決的問(wèn)題。以上就是關(guān)于制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)松下等日本制造業(yè)而言是至關(guān)重要的的相關(guān)內(nèi)容介紹，更多松下相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：工控網(wǎng)（http://news.tpt0.cn）